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标杆企业考察|《向阿里学管理》(12月20-22日)

作者:清大学堂    浏览次数:2887 2019-12-03

“互联网+”新常态下传统企业转型升级秘径
——走进中国互联网标杆——阿里巴巴

为何互联网的标杆选择阿里?
看过去:
        从18人到11万人,从50万起家,到市值4600亿美元;
        20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话;阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
看发展:
        阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体;
        “新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
看管理:
        企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归;
        阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征;
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
看马云:
        马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会主席,然而他的传奇依然待续……
        本次培训将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道!

考察收益
深刻的理解未来商业的大趋势
洞悉传统企业电商转型的操作路径
探究自身企业转型变革的必由之路
零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
系统了解阿里如何进行文化创新/战略创新/营销创新
解析握传统企业借力电商具体步骤与实施方法
借鉴标杆企业,找到我们自身发展的动力和提升的管理方向
对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样
考察现场


日程安排
前一天(12月20日),出发,启程赴杭州


第一天(12月21日):阿里文化与管理主题交流

第二天(12月22日):阿里团队管理主题交流

本期拟请授课嘉宾

桂强军——十年阿里工作经历,阿里巴巴中国诚信通直销总经理,无人货架新零售开创企业领蛙合伙人,爱财集团副总裁、CP0企业管理与人力资源双通道高管,企业战略规划咨询导师,组织发展与激励体系建设资深专家。2002年加入阿里巴巴,亲手参与打造阿里的销售体系,在大规模销售激励管理和业务模式、组织发展创新等方面有丰富的经验。离开阿里之后,历任互联网+新零售、020商业智能、互联网金融科技等行业高管,在多个领域中分管销售和运营梯队建设、组织发展和人力资源等职能。熟悉组织发展和人才发展工作的各个模块,深入参与阿里巴巴集团管理者培养、晋升、绩效和人才盘点等工作,对于阿里巴巴的销售、人力资源与激励文化有深入的理解,同时对于如何将企业文化和多行业业务场景相结合等方面有积极的探索,并积累了丰富的实践经验。

许林芳——十年阿里工作经历,2002年加入阿里,工号749。·曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理,阿里巴巴中国事业部大区总经理,杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监,10余年管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

陈卫中——曾长期任职阿里巴巴集团,并担任阿里学院资深讲师,运营小二、B2B策划部负责人,曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,超过12年互联网领域实战与咨询管理经验,2014年著有互联网思维《决胜020》,2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

王  颖——阿里十年工作经历,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委,在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人,具备良好的业务视野和组织视角,在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验;

报名申请

 1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。
        2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。
        3、缴纳学费(被录取学员应在开课前缴纳全部费用)。
报名及学习培训费用:7800元/人
        1、费用包括阿里培训、讲义、学习用具、酒店至阿里巴士费用、出行保险等;学员住宿、餐饮费用(以通知函为准,参考报名学员的预算统一安排)
        2、往返杭州交通费用,由学员自理。







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