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【实战班】欧阳京涛《团队执行力训练营》圆满结束!

作者:清大学堂    浏览次数:686 2018-06-29


  队伍难带,是许多管理者的共识。而执行力差,是最明显的表现,也是最大的痛点。

  比如,一件事情需要反复交待,反复叮嘱,却还做不到位。恨不得撸起衣袖,亲自上。

  又比如,在推进工作过程中,团队成员缺乏沟通合作,画地为牢,各自扫门前雪,不管他人瓦上霜,事不关己高高挂起。销售不好,说工程质量差。工程质量有问题,说图纸设计有缺陷。问题像皮球一样,被踢来踢去。

  再比如,交待一项任务给下属,没回应,也没回音。做到啥程度了,不问不知道,一问吓一跳。你这边火急火燎,他那边优哉游哉。顿时,恶向胆边生,杀人的心都有了。

  再再比如,开会布置任务,都说没问题,恨不得拍胸脯保证,但执行过程中,一查问题一堆,说就天下无敌,做就有心无力。

  如此种种,不胜枚举。

  6月28日,清大总裁班特聘讲师、浙大EMBA高级讲师、九型人格实用系列著名讲师欧阳京涛在许昌讲授《团队执行力训练营》,就多年团队建设的经验,分析团队执行力不好的原因,从根本上帮助学员们解决问题。



  我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。欧阳老师指出,公司是以结果做商业交换的平台。而结果三要素就是——有时间、有价值、可考核。

  对于如何做结果,欧阳老师提供了两个行之有效的方法:结果外包法+底线结果法


  想要达成好的结果,就要以客户价值作为执行的动力与方向。要认识到,客户是我们的衣食父母,是越用越多的资源,是我们商业回报的来源。

  什么是客户价值?战略上,客户价值是优秀公司的百年基业的根本。

  怎么做客户价值?首先,敬畏客户,超越客户价值期望,这是内心上;其次在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望,这是行为上。


  欧阳老师培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,深受学员好评。通过此次课程,学员们学到了如何提升团队执行力的使用技能,收获颇丰。

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